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长城的小算盘与大智慧-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:42:59 阅读: 来源:剪板机厂家

2016年12月16日,北京,雾霾红色预警。整个京城在无数PM2.5的包围下,显得异常神秘。

然而,历时数年,并有史上最强合拍片之称的巨制《长城》却选择在这一天揭开了神秘的面纱。上映两日即破3亿,显示了该片超乎寻常的吸金能力。相信这也是电影行业元老张艺谋,在花甲之年,献给自己最好的礼物。在而立之年岁进入中国电影学院、不惑之年执导北京奥运会开幕式、花甲之年操刀《长城》,用老骥伏枥形容张艺谋,一点也不过分。

虽然精良的制作,和爆米花式的情节,让绝大多数观众带着看热闹的心态去观影,但如果从电影工业的角度来看《长城》,就远远不是看热闹而已了。这部电影的出现,并不能代表中国电影已经工业化了,不过它至少说明这扇门已经被打开了。

中国电影工业的洋务运动

中国电影,作为一个落后于欧美数十年的行业,洋务运动是不可避免的过程。

晚清时期,在经历了大小数十场战争的惨败后,清政府深感欧美军事工业的船坚炮利,技术精良。于是产生了学习生产西方化军事装备的决心和行动,出现洋务运动。

不过事与愿违。清政府的洋务运动主要以购买、制造欧美的军事器物为主,对于真正的工业化技术和理论思想仍然一窍不通。欧美在工业革命一百多年形成的标准化、专业化、流程化的工业制度和体系,清政府想在朝夕间就掌握是不现实的。

事实上,改革开放之后,中国才正式开始步入工业化社会。但电影工业,并不是当时中国关注的领域。

直到上世纪90年代,电影工业还停留在计划经济,制片厂生产的影片只能由中影公司按照固定价格收购。而在发行放映方面,地方发行放映公司也实行从中央到地方的垂直管理。

然而,在2000年之后,中国各个科技文化行业,集中迎来了爆发期。

2002年,中国电影总票房还只有9.5亿元,而2015年底,却已经接近500亿元,13年翻了52倍,银幕数、观影人次也有了好几个数量级的提升。一些公司通过学习借鉴欧美电影故事、拍摄手法、制作技术,利用行业的第一波成长期和低人力成本,完成了资本积累,并逐渐开始利用合拍片制度投资欧美大片,并购欧美院线和好莱坞studio。阿里影业投拍《忍者神龟2》、《终结者5》、万达收购AMC等,甚至意图并购环球影业,都是这一时期的成果。

不过,工业化哪有什么捷径。这种照搬表面现象,和直接买买买的行为,依然达不到电影行业洋务运动的真正目的。

华为的经验:将思科拖入中国式大公司的漩涡

华为与思科竞争的经验也许可以给电影行业一些启示。

思科,是世界上首家,也是目前最大的通信设备和网络安全服务提供商,市值一度达到2000亿美元。

思科成立以来,凭借着极其强大的研发能力、专利数量和先发优势,迅速积累了深厚的行业壁垒。上世纪80年代思科牢牢占据欧美市场,完全没有竞争对手。

然而90年代开始,华为的出现,却让思科吃尽了苦头,并将思科拖入了中国式大公司的漩涡。

没有专利,可以从思科买来样品,学习仿制,并且研习底层技术。通过长期学习和研发投入,逐渐获得自主专利。华为不需要欧美市场,因为庞大的中国市场和东南亚、非洲市场,已经完全够用。;就这样,2006年,营业收入已经达到了650亿元,成为仅次于思科的世界第二网络设备公司。

当一个原本只能在欧美生产的产品,经过一段高利润时期,在技术进入中国这个巨大的市场后,拥有行业先发优势的公司利润就会被大幅压缩。欧美公司的好日子,只有从欧美到中国这段时间差,一旦一项产品可以由中国制造,那么它的利润空间就会薄到让美欧公司无法进入中国市场,而中国公司只需要在本国和其他国家闷声发大财就行了。现在,思科就在这种阴影的笼罩之下。除欧美地区外,思科相应产品的利润已经被华为封顶。

快速研发替代技术,加上中国市场的特殊优势,科技文化行业的工业化流程,有了一条相对捷径。

工业化之路

然而,电影行业工业化,或许比华为代表的这条工业化道路更难一些。

与华为与思科的故事相似,中国内地电影的制作成本明显低于欧美大片,这一方面是由于剧本、摄影、制作等创意相关环节人力成本低,另一方面,我国在电影制作技术上,成本比较低,当然,制作质量上也不能跟欧美大片相提并论。即使这样,中国电影也已经在模仿好莱坞中,借助国内票房的爆发发了大财。

但和华为与思科的故事完全不同的是,其它科技文化行业的公司,或许可以放弃或轻视欧美市场,但电影不行。电影是文化的载体,而欧美又是世界上文化类型最多样化的地区,也是对中国文化接受度最高的地区。况且,虽然在电影行业脱离计划经济后的十几年后,中国电影票房已经超过500亿,不过增速已经明显下滑,需要欧美市场来维系进一步的发展。

拥有百年好莱坞的欧美市场,早已成为世界电影的代名词。而中国电影想在这时候进入欧美,首先,必然要在好莱坞的制作标准,好莱坞的行业规则下,砸出一部绝无仅有的大片,让世界看到中国电影的水平和中国文化。

多年来,张艺谋导演的《长城》第一次进行了这样一种尝试。

纵观《长城》的制作团队,从导演到编剧、摄影、剪辑、特效制作,幕后团队来自37个国家,103次奥斯卡加持,剧组共有8个小金人获得者。其中包括《艺妓回忆录》《芝加哥》《疯狂的麦克斯》的主要制作人员,这种量级的制作班底放到好莱坞也非常闪眼。通过和张艺谋的合作,拿下这群制作班底,只是《长城》两家中国出品方的小算盘。而大智慧在于,《长城》给予了一个中国导演,跟随剧组和团队,在发挥自己创意能力的同时,完完全全了解好莱坞电影工业化流程的一次千载难逢的机会。完片担保,制片人制,或许都将在《长城》的经验后,加快推进速度。

巧合的是,好莱坞近年来也进入了发展的瓶颈,异常需要中国市场的接济。《长城》和张艺谋真正打开了中国电影工业化洋务运动的大门;而好莱坞也在商言商,也希望从《长城》中获利,中美双方一拍即合,实现双赢。

当然,作为《长城》出品方之一,即将上市的乐视影业,必然也会因为《长城》的票房而承担一定风险。不过,上映两天即三亿的票房成绩,和另一出品方万达遍布全国的影院应该可以为该片完美背书。根据猫眼专业版的数据显示,未来五天,《长城》的排片均在70%以上。乐视影业很有可能凭借《长城》,在探索电影工业化道路的同时,实现业绩、企业社会责任,和口碑的三丰收。

在《长城》上映之际,张艺谋说:我就是要拿中国文化做基础,拍一部好莱坞式的爆米花电影。这句看似随意的话,或许是张艺谋对中国电影产业做出的最大贡献。

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